Agiles projekmantent wie orientiert

Traditionelles Projektmanagement orientiert sich vor allem an einer starken Planung. Umfangreiche Planungsprozesse bilden die Basis, um letztendlich ein Projekt zum Erfolg zu führen. Es setzt die Prozesse über ihre Inputs und Outputs in inhaltliche und organisatorische Zusammenhänge und strukturiert das Projektmanagement anhand seiner Prozesse. Dies folgt dem traditionellen und stark planungsorientierten Ansatz des Projektmanagements. Bei Projekten, in denen die Anforderungen, die an das Projektergebnis auch Liefergegenstand oder Deliverable genannt gestellt werden, bekannt sind bzw. Besonders in IT-Projekten lassen sich die Anforderungen und damit verbunden der Projektumfang, die Kosten und der zeitliche Umfang oftmals nicht gut planen. Daher werden Projekte in der IT-Entwicklung häufig in kleinere Projektphasen aufgeteilt, z. Solche iterativen Lebenszyklen helfen die Arbeit des Projektteams von Phase zu Phase zu verbessern und ein besseres Verständnis für die oftmals nicht genau definierten Anforderungen der Kunden zu formen.

Agiles Projektmanagement: Grundlagen und Prinzipien

Durch die typischen kurzen Umsetzungszyklen kann ein agil arbeitendes Team schnell auf diese Veränderungen reagieren. Das bedeutet konkret: das Projekt orientiert sich stark am Markt und den Bedürfnissen der Kunden wodurch ein Scheitern des Gesamtprojekts unwahrscheinlicher wird. Die folgenden Fragen helfen herauszufinden, ob das Projekt für agiles Projektmanagement geeignet ist:. Worin unterscheiden sich agiles und klassisches Projektmanagement? Erstmal ist die Frage: was ist überhaupt ein Projekt? Ein Projekt definiert sich durch diese Faktoren:. Diese Definition ist für alle Projekte gleich, unabhängig davon, ob das Projektmanagement agil oder klassisch durchgeführt wird. Der Unterschied zwischen beiden Methoden liegt in der festen Definition der Faktoren. So ist das agile Projektmanagement durch den Geschäftswert gesteuert. Das bedeutet, der Umfang des Projekts ist variabel, die Faktoren Zeit und Aufwand sind jedoch fest definiert. Im klassischen Projektmanagement hingegen, ist dieses Verhältnis umgekehrt. Der Umfang ist fest definiert, und die Faktoren Zeit und Aufwand sind variable.

Agile Methoden im Vergleich: Scrum, Kanban und XP

Zur Übersicht. Agiles Projektmanagement hat die Art und Weise revolutioniert, wie Unternehmen Projekte planen und umsetzen — und gewinnt vor allem durch die fortschreitende Digitalisierung weiter an Bedeutung! Denn angesichts zunehmend dynamischer und wettbewerbsintensiver Märkte sind schnelle Anpassungsfähigkeit und hohe Flexibilität wichtiger denn je. Dieser erste Beitrag unserer Serie über agiles Projektmanagement gibt einen Überblick über dessen Vorteile, Methoden, Tools und Anwendungsbereiche. Ziel des Beitrags: Unternehmen und Entscheider erhalten einen ersten Einblick in das agile Projektmanagement und dessen Vorteile für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Projekte. Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz zur Planung und Umsetzung von Projekten, der Flexibilität, Schnelligkeit und die kontinuierliche Verbesserung des zu entwickelnden Produkts in den Mittelpunkt stellt. Das ist der wesentliche Unterschied zum traditionellen Projektmanagement, das meist auf starren Prozessen und einem linearen Vorgehen basiert.

Effektives Zusammenarbeiten in agilen Teams

Das klassische Projektmanagement eignet sich vor allem für Teams, die eine Anleitung und führende Hand benötigen und nicht voll autonom arbeiten können oder möchten. Es eignet sich wiederum nicht für Projekte, die unklare Anforderungen aufweisen. Zudem können die anfallenden Kosten sowie die benötigten Ressourcen bereits im Vorfeld definiert werden. Ferner unterstützt ein festgelegter Endtermin die weitere Planung. Das klassische Projektmanagement bietet zudem den Vorteil, dass es mit Techniken und Methoden des agilen Projektmanagements kombiniert werden kann. Als Nachteil weist sich die fehlende Flexibilität aus. Diese Verzögerungen können nur schlecht kompensiert werden, da nach einem strengen Zeitplan gearbeitet wird und der Endtermin zwingend eingehalten werden muss. Ein agiles Projektmanagement eignet sich, wenn die Mitarbeiter dazu bereit sind, mit einer hohen Disziplin und Eigenverantwortung zu arbeiten. Das Projektteam wird bei diesem Ansatz stark gefordert und gefördert. Zudem können auftretende Probleme und Veränderungen schnell erkannt und behoben werden.